當然，信任也不是盲目的，信任更是有“度”的，不同時間、對象、條件及資源下的“度”的把握是很不一樣的，而恰當?shù)摹岸取辈攀撬行湃纬掷m(xù)和增長的基礎。不信任固然不行，但任何過度的信任最后換得的一定是信任的危機，甚至是更大的損失。所以，科學并嫻熟的掌握調整信任的“度”的方法就成為了管理中的關鍵問題。

　中國歷史上更多的信任體現(xiàn)的是“人際信任”與“道德信任”，然而僅僅有這些又是已經被歷史證明了是遠遠不夠的，嚴重缺失的是“規(guī)則信任”。博愛是信任的基礎，規(guī)則是信任的標尺，道義是信任的法條。所以要擁有能夠嫻熟的達成不同信任“度”的方法是所有管理者都應該掌握的基本管理技能。

　我們知道，信任是相互的、持續(xù)積累的結果，是需要過程的，過程可以停頓但是不能中斷，更不能被改變，往往一次改變將需要數(shù)十次乃至更多次的重新積累才能恢復到原點。所以，信任落實到管理上就更要有合適的方法，否則，將導致可怕的社會問題，以至影響到我們民族的文化傳承。因此，信任是必須要通過管理的方法來實現(xiàn)的，這種方法就是“信任管理”。

　　管理是實踐的科學，是簡單的藝術，是邏輯的展現(xiàn)，是人性的傳遞！管理的目的就是“業(yè)務程序的規(guī)則設計”與“組織規(guī)程的邏輯運行”。正是因為這些設計與運行都是必須靠人來完成的，因此，在把常規(guī)的諸如“領導、計劃、組織、控制”等管理方法與“信任管理”這個“心法”有機的結合起來并有效的應用到企業(yè)的管理中，必將產生巨大的效果，古往今來，無論國家治理還是企業(yè)管理無不如此，所以我們說管理的最高境界就是“信任管理”